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【百千工程】安装分公司劳务管理打出“组合拳”,助力内控管理再升级

日期:2018-3-30 8:38:31 点击:146 来源:安装分公司 作者:张贝贝
西咸金融港_副本.png西咸金融港项目劳务队伍排队依次进行面部考勤2018年,安装分公司劳务管理紧密结合分公司劳务分供方实际情况,推出助力内控管理升级发展的劳务管理新模式,打出了一系列组合拳,优化了管理方式。常德卷烟厂_副本.png常德卷烟厂项目面部识别考勤名录面部考勤2017年12月,分公司开始推行面部识别考勤试点。试点初期,分公司在常德卷烟厂、西咸金融港两个重点项目推行,总结了很多经验及实施方法。截至2018年3月,分公司决定将面部识别考勤推行到分公司所有在建项目,从整体上规范劳务实名制管理。为了加强各各项目落实,分公司做了以下规定:第一、各项目必须采购分公司规定的统一型号的面部识别考勤机,考勤机的设置数量和布置位置都以利于项目、劳务公司的需求为准。此外,项目部在设置面部识别考勤机时,需要把正常工作时间与加班时间等排班信息同步设置清楚。第二、项目部在劳务施工人员进场时,除了要做好进场人员身份证复印、登记留底、承诺书外;还要将进场劳务的个人信息(包括姓名、面部信息)录入面部识别机中,对于无法将信息录入的人员及时清退。第三、各项目每天要在自己的项目管理群中晒出项目的面部识别考勤情况,督促各个分包队伍配合分公司的管理;分公司汇总各项目的面部识别考勤情况,每周对做的好的项目与差的项目在分公司的群里通报。据了解,各项目统一落实面部识别考勤管理后,项目部管理人员可以随时从面部识别考勤机中调取劳务人员的出勤情况,方便项目部掌握农民工每天的真实数量、出勤状况。通过实施考勤,项目部可以有效的防止劳务老板虚列人员套取工程款的情况。面部识别考勤管理的落实还可以减少劳资纠纷和恶意讨薪等情况,同时也为这些情况的发生提供了第一手资料,避免分公司的被动。实名工资安装分公司为保障劳务工人的权益,确保劳务工人的工资发放,要求各项目落实实名工资发放。首先,项目部劳务人员在进场时,要求劳务人员提供个人建设银行卡账号,项目部统一汇总登记,对无银行卡的人员要求三日内办理完成,否则清退出场。随后,项目部必须要求劳务公司每月及时与作业工人办理结算及对账,并向项目部提供工资发放的银行流水记录,未执行按月结算者不得付款。最后,项目部要对劳务人员的实际工资情况广泛摸底,避免劳务公司谎报工资套取工程款的情况的发生。劳务考核2018年,分公司将加强劳务的考核工作,以方便培育更加优秀的劳务分包。第一阶段,分公司要求项目部加强与劳务队伍的沟通机制,全方面、多层次立体地与劳务队伍沟通,确保与劳务队伍沟通交流无遗漏、无死角。第二阶段,项目部每月都需要对劳务分包进行月度过程考核,严禁凭印象评分,严禁无根据评分,项目班子成员必须全员参与,了解项目劳务分包的实际情况。接下来,分公司工程部会认真落实制定的劳务管理条例,以此推动分公司的内控管理再升级,确保圆满实现2018年公司升级发展的目标。(责任编辑:秦恒)
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