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浅谈团队凝聚力和责任感

日期:2018-2-8 15:39:30 点击:21 来源:西北分公司 作者:曾楚洪
团队是由所有员工和领导组成的一个共同体,有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标。而对于我们项目而言,团队是包括工程、技术、质量、安全、商务、物资、综合办在内的一个共同体。
在我们平常的工作中,大家有一个共同的目标,各个部门环环相扣,紧密相连,以团队的凝聚力将部门所有人团结在一起,大家一起努力将项目做好。就我物资部而言,在收料的过程中离不开工程部兄弟们的配合,离不开技术部质量部在技术、材料质量方面的指导;在处理废旧物资的时候,离不开商务部门的监督;在安全物资进场时,离不开安全部门的配合;更离不开综合办的从旁配合。类比其他部门,可以看到团队里面的每一个部门都担任着重要的角色,一起组成一个完整的团队。但也经常会发现存在于部门之间的沟通不畅,意见不一致的情况,甚至在出现问题的时推卸自身责任,相互推诿。如果不能解决这个问题,就无法开展工作。问题的根源在于团队的凝聚力和责任感。如果说项目是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋,赢得最后的胜利,只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕项目的目标,相互协作,相互配合,才能做到寸土必争,以致最后取胜。如何去提升团队的凝聚力和责任感就要从以下五个方面入手:第一,要乐于了解团队成员。要主动去了解身边的每一个队员,要知道他们最擅长什么,而在什么地方还有所欠缺,让每一个人能够担任他们最适合的岗位。大家积极主动地共同为团队成绩努力,提高团队成员的积极性,提高成员的激情。第二,与团队成员保持直接沟通。沟通是解决事情最好的途径,遇到问题不要相互推诿,而是应该大家相互沟通,发现问题,找到问题,找到解决方法。第三,团队应该有完善的规章制度。俗话说无规矩不成方圆,在团队管理中,建章立制是最好的办法,一个团队里应该有一个能约束大家的制度规矩,一视同仁,奖罚分明,人人遵守制度,提升团队的一致性。第四,培养团队荣誉感。个人的荣辱是与集体的荣誉是紧密相联的,集体获得了荣誉,要有效的映射在团队成员身上,这样每个成员就都有成就感,反之,集体的错误也要让团队中的每一个人都积极反思。当荣辱共存时,集体荣誉感就会推动团队凝聚力。第五,营造好工作环境,不仅是物质方面,更要注重精神方面。与其他单位不一样的是,施工单位工作环境的艰苦。工作环境会影响团队成员工作的积极性,营造好的工作环境,可以提高团队的凝聚力和责任感。工作环境虽然是在工地,但可以抽出时间定期组织员工活动,比如定期召开员工座谈会,让大家各抒己见,把平常工作上的困难和各自的想法抒发出来,而领导层次想办法解决员工的困难,让员工没有了工作障碍和心理障碍;可以组织户外拓展,用合作与竞争让所有人都明白什么叫做团队精神。团队,是一个荣耀称号。团队的成员伴随着团队一起成长,团队精神是一面旗帜,大家向着相同的方向去努力。一个项目就是一个完整的团队,项目成功,我们就是成功的缔造者,不仅仅为了项目,更是为了自己。希望大家在这个项目都能感觉到团队的精神,为了项目也为了我们自己而努力工作!(责任编辑:焦皎)
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