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浅谈如何消除人的不安全行为

日期:2017-6-19 11:44:04 点击:164 来源:天津分公司 作者:周仁坤
年后山东省接连发生多起房屋市政工程安全生产事故,高青县5月发生一起塔吊拆除作业人员坠落事故,这些事故虽然发生在其他项目、个别人身上,但不可否认此类现象,在各个项目或多或少的都存在,施工现场一旦疏于管理,问题就会无孔不入迅速蔓延。做为一名安全管理人员通过此事谈一下自己的一些小心得。安全员作为施工现场安全工作的主要管理者,务必要加强基础管理的覆盖面,减少管理的疏漏,推进全方位、全员、全过程的管理,极力避免工作上的差错,不吃老本,务实推进各项基础工作。不遮丑、不护短,对于存在的问题要敢于自我暴光,不能只讲成绩,不讲问题,看到问题才是进步的关键,眼睛向内找自身的不足,从主观上改进自己的工作。从以往大量的事故和施工现场内部存在的问题中发现,在从事实际的生产过程中,人为事故的发生均有其前兆,归根到底不出三个方面(人的不安全行为):一是习惯性违章;二是思想上的差错;三是管理者管理缺陷,是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。人的惰性(贪方便、图省力)是习惯性违章的“要因”,施工现场要如何阻止这些不良的行为呢?其一:通过不断教育交底特别是对事故案例的重新认识,教育工人从思想上重视安全生产工作的重要性。其二:加强工人对岗位规程的深入学习,并严格标准化作业。通过上述两方面让工人能自觉的遵守各项规章制度避免违章的发生。差错虽然多种多样,然而其本质是一样的,都是由于人员的注意力分配不当或注意力分散或疲劳招致的注意力短暂缺失所造成的,并不是所有差错都会发生事故,但任何事故中必有差错的因素在内。合理分配工作时间,不要使人员过于劳累,特别是在目前生产压力、劳动强度大,人员一旦感到压力过大或吃力的时候,差错就会出现,所以工作的开展要忙而有序,现场要整洁卫生,营造出好的工作环境。在施工现场的管理上,通过建立健全安全责任制明确施工现场每位管理人员在安全工作中的具体任务,责任和权利,做到一岗双责任制改变安全工作,做到事事有人管、人人有专责,办事有标准、工作有检查、责任明确、功过分明,从而把安全生产有关的各项工作与施工人员连接协调起来,形成一个严肃高效的安全管理体系。施工现场要有一种行之有效管理办法阻止违章、改变不良习惯,那就是在今后的工作中,对整个现场的安全生产情况做好检查巡视,积极认真的开展好各类隐患的查找工作,把威胁到施工人员的一些不安全因素消灭在萌芽状态,同时组织有效的开展“定量抓违章”活动。其次,现场还要推进的是自己项目人员的 “互纠、互查”以及分公司层面各项目之间的沟通交流,人的智力总会有差别,人的经验也有丰贫之差,先察觉到问题的人要纠正其他人,以避免事故的发生;沟通交流的过程中看到了别人的优点,可以在自己项目上改进,看到了别人的不足,可以在以后的生产过程中避免。形成项目及分公司之间的交叉检查、沟通交流,这将是行之有效的一项措施。再次,施工现场要严格的按照公司的要求,组织全员开展危险源的辨识和评价工作。另外施工现场以月为单位,定期的组织相关管理人员开展安全辨识和评价工作,即对上一月安全工作的现状和水平进行正确的评价总结,并对下一月度有可能发生变化的生产作业等各方面的危险因素的多少及严重程度进行预先评估,以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施,实现超前控制,减少和消灭事故。实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。(责任编辑:吴世羲)
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