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【人物故事】高颜值敢担当的物资管理团队

日期:2017-6-17 11:07:55 点击:608 来源:安装分公司 作者:熊光远
南昌地铁项目材料采购包含机电工程、精装修工程、设备集成、广告灯箱及导向标识工程、四小件工程、市政工程等主材、辅材内容,涉及各类材料上百种、供货商五十余家,材料种类、型号繁杂。这给物资工作也带来了一定的挑战。同时,对于工期紧张、进度迅速的南昌地铁而言物资能否及时供应成为项目能否顺利履约的重大因素。南昌地铁项目上有着这么一支高颜值敢担当的物资管理团队,通过他们勤奋的工作及时为现场提供“武器”和“粮草”,确保南昌地铁“履约战”的成功。唐安林:物资采购中的“操盘手“唐安林1_副本.jpg唐安林 “操盘手”是金融行业中的术语,指对盘面把握很好,能够发现盘面的细微变化,及时在一定程度上控制盘面发展、减少投资风险的人员。在南昌地铁项目,也有过这么一位物资采购“操盘手”。2016年,伴随着项目进场,唐安林来到南昌地铁项目,作为物资采购的先遣军,负责项目物资采购的前期工作。在南昌地铁项目上,唐安林几乎每天第一个到达办公室。同时,他还有一个职业习惯,在休息的时候唐安林喜欢翻阅有关材料的变化信息,以及时了解行情变化,趋利避害。2016年8月,因为供给侧改革等因素的影响,国内不少行业收到冲击。热衷关注行业变化的唐安林敏锐地察觉到了涉及项目采购的一些原材料价格可能会有变动,于是他及时向项目负责人提出采购建议,有效避开了价格高峰。伍金勇:专业的采购工程师图片12_副本.png伍金勇(左)与同事李华(右)从毕业到现在,伍金勇已经走在了物资管理工作第八个年头的道路上。工作上,他远远超越了“一万小时”,多次获得公司优秀员工、考核A等的好成绩,成长为一名优秀的物资采购人员。2016年来到南昌地铁后,伍金勇每时每刻不处在物资供应等工作的压力中。因为南昌地铁施工高峰期集中、工期紧张、程进度快,要求着物资采购工作必须快节奏、高频率、准确及时。面对一个又一个节点,伍金勇沉稳应对,报计划、走流程、联系厂商、跟踪物流,每一个环节务必做到细致严格。10月,在跟踪某项材料生产流程时,伍金勇凭借多年的采购经验敏锐地察觉到厂商提供的下料时间与生产节点对不上。在他的盘根问底之下,厂商只有承认尚未开始生产我们标段的产品。于是,他与项目同事第一时间赶赴厂家,协调沟通、追踪生产,确保了该材料的及时供应,避免了项目部的损失。邹敏:扎根在现场邹敏.jpg邹敏物资管理中,收料、保管、领用、盘点都在现场发生,对于现场物资情况的掌握十分重要。在南昌地铁项目,有着这么一名物资管理人员,他经常扎根于物资管理现场,他就是邹敏。邹敏是一个喜欢沟通的性格,在工地上,他经常与工人、保安打交道,并乐于与大家交朋友。在大家看来,邹敏性格活跃、讲义气,也乐意为他做事。因此,现场收料中,经过邹敏提前沟通,通常工人们都能自觉地及时完成卸货任务。而对于邹敏安排的物资保管工作,保安们也乐于多花点心思。因为邹敏呆在现场的时间长、巡查的次数多,在微信运动朋友圈里他的步数常常位居前列。易文宇:在“两点一线”间奔跑易文宇.jpg易文宇在南昌地铁项目,易文宇负责物资收料、资料收集保存工作。因为南昌地铁项目收料工作在各个地铁站点进行,同时由于材料种类数量繁多,奔跑在各站点与办公室“两点一线”之间成为物资管理员易文宇的日常写照。收料中,常常有同一时间段内多家供货单位送货到不同站点的情形。作为物资管理人员,易文宇必须赶到现场,清点材料、实时拍照、收集资料。为协调好各家供货单位,易文宇经常电话不离手,不断和供货商、站内管理人员、劳务班组协调,并用最快的速度做好上一站收货工作及时赶赴下一站点。因为市区白天大型货车不能进入,许多收料工作只能在晚上进行。面对晚上收货,易文宇会定好闹钟,提前安排好卸货人员,及时赶赴现场,确保物资及早到位。12月某天凌晨两点,在骤然降温的影响下,寒夜中北风呼呼、格外寒冷,一批紧急物资送达现场。由于天气过于寒冷,卸料人员很不情愿脱离温暖的被窝。为不耽误工作,易文宇对卸料人员挨个进行劝说,晓之以理、动之以情。在他的努力下,很快动员起一支装卸力量,同时他带头卸料,圆满地完成了该次收料任务,保证了第二天现场材料供应。汤荣:巾帼不让须眉汤荣1.jpg汤荣在南昌地铁项目物资管理团队中,有这么一位女同事,她以女性独有的细致,高标准严要求管理好物资各项内业资料,做到物资工作资料齐全、上报及时、查找方便,她就是物资内业管理员汤荣。南昌地铁项目各类材料达上百种,材料供货商五十余家,材料种类、型号繁多。在巨量而频繁的物资进出场背后,是数不清的需用计划、采购订单、收料单、验收凭证、领料单、进出场台账等等资料的存档、分类、整理、上报。面对每一项资料,汤荣都及时跟踪收集,核查有无错漏。一旦发现错误,她第一时间与相关人员沟通,索要相关资料。
正是由于她认真负责、细致仔细的工作作风,在涉及到物资的检查中,她都能敏捷行动、及时提供相应凭证,做好了物资风险管控关口的“守关人”。
在南昌地铁项目上,正是由于有着这么一个严肃活泼、认真负责、努力奋进的物资管理团队,才能及时为现场生产加油助力,推动项目顺利履约,实现“体现团队价值、捍卫企业荣誉”的预期目标!(责任编辑:熊光远)

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