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【品牌故事】安装分公司“样板引路”和“实测实量”两项举措做实质量管理

日期:2017-6-14 17:51:12 点击:211 来源:安装分公司 作者:林惠民
2017年,安装分公司质量管理工作紧密结合分公司“技术质量年”的年度工作主题,强力推行“样板引路”和“实测实量”两项举措,如今时间过半,质量管理工作收获颇丰。年初,分公司着手对“样板引路”及“实测实量”实施细则、指南进行修改,质量管理工作趋向完善。较往年不同,2017年的“样板引路”,安装分公司将样板分为首件样板与区域样板。其中,所有首次施工的工序或工艺必须制作首件样板;重点、关键区域的工序或工艺必须制作区域样板。分公司加大了管理力度,要求项目部定期在微信群内“晒出”样板验收图片及记录。在平时对项目的例行检查中,分公司也会对样板验收情况进行一定程度的考核。1新兴工业园项目首件样板验收_副本.png新兴工业园项目首件样板验收 样板验收和分项工程施工技术交底时,分公司各项目必须保留记录及影像资料,与样板验收会签表和样板施工固化图一并留存备查。施工过程中,项目部严格按照样板进行施工,防止了“两张皮”和“马后炮”现象。2技术部参与某项目区域样板验收_副本.jpg技术部参与某项目区域样板验收自样板验收制度实施以来,分公司每月要求新开工项目将首件样板晒在项目微信群内。同时,分公司提醒各项目及时申请区域样板验收,把控好样板质量,为项目施工质量打好坚实基础。3样板验收表格_副本.jpg现场样板验收记录为加强实测实量管理,分公司技术部与抽调的不相干项目的项目总工或专职(兼职)质量员组成了分公司实测实量小组;项目总工组织专职(兼职)质量员、专业工程师和各劳务班组负责人成立了项目部实测实量自查小组。各项目对不同劳务不同分部分项进行实测实量随机抽查,保留相关数据和相应影像资料。4某项目现场实测实量_副本.jpg某项目现场实测实量除此之外,分公司实测实量的合格率将作为劳务班组不同分部分项当月结算单价比率调整的依据。分公司实测实量小组每季度对各项目实测实量自查数据进行复核,并以分公司测量结果为准。若复核结果与原测量结果偏差大于10%,则根据实测实量合格率与单价比例结算表格扣除该季度相关劳务该单项工程的劳务费,并对项目管理人员处罚。5技术部实测实量复核_副本.jpg技术部实测实量复核每季度,分公司将实测实量结果将向各项目进行公示,对实测结果连续兜底的项目进行处罚。6实测实量表格_副本.jpg实测实量记录表格2017年,安装分公司的“样板引路”和“实测实量”的实施不仅提高了分公司员工质量意识,还提升了项目实体质量。接下来,安装分公司将把“样板引路”和“实测实量”纳入日常检查及考评条款,助力分公司做实技术质量管理工作。(责任编辑:秦恒)
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