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【人才队伍建设年】三公司十二期中高层干部培训班圆满结业

日期:2017-6-5 11:59:52 点击:245 来源:人力资源部 作者:王福 胡俊
黄刚主讲《浅谈投资管理》邓尤东主讲《基础设施运营管控能力与实践》公司党委书记、董事长唐德文作结业讲话合影留念     6月3日下午,为期三天的三公司中高层干部培训班圆满结业。在当天的培训中,局副总经理、总经济师黄刚,局副总经理邓尤东受邀抽出周末时间,分别做了《浅谈投资管理》《浅谈领导者与基础设施运营管控》授课。公司总经理陈国辉主持,公司党委书记、董事长唐德文做结业讲话。
    作为局分管投融资业务的领导和专家,黄刚立足于工作实践,从三大业务板块的形成和发展、投资板块简介、投资基本概念、PPP概述、投资管控要求和投资项目管理要点这6个方面,做了拨云见日又抽丝剥茧的系统介绍。如在投资基本概念解读上,他重点就资本金与注册资金、资金的时间价值、折现率、现值、净现值、内部收益率IRR等做了清晰解读;并从项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交5个阶段对PPP管理要点做了阐述。他还就股份公司和局对投资业务的相关要求和管理流程做了介绍,围绕拓展、建设和投资项目考核等关键点做了提醒,并表达了对三公司投融资业务的良好期待。
    在下午的培训中,邓尤东针对学员大部为中高层干部的岗位特点和目前基础设施项目特点,从领导者的素养、如何成为卓有成效的领导者、企业运营管控与谋划、如何识别企业危机、基础设施项目的特点、基础设施项目管理问题及对策6个方面做了授课。他总结出发挥人的长处、学会正确的决策等9个内容,对成为卓有成效的领导者方面做了梳理;着重强调了识别危机管理的5个方面;解析了基础设施项目的6个特点等。他还运用大量的案例,通过正反两方面的典型论述,对基础设施项目管理的问题和对策做了深入分析。
    公司党委书记、董事长唐德文做了结业讲话。他首先就5项重点工作做了强调:一是确保时间过半、完成任务过半;二是做好PPP项目的风险防范;三是牢记合理、合规、合法经营;四是抓好安全生产,两级职能部门多下项目;五是坚持党委中心组学习。
    针对此次培训,他指出,各级管理者在“人”的管理方面要有“大胸怀”,用宽广的视野和战略的思维来谋划;在宏观经济形势与企业应对方面要有“大格局”,随时掌握经济新情况;在基础设施和投融资业务方面要有“大动作”,乘着东风实现公司的千亿梦想。他特别强调学习是开始,学会是关键,运用才是根本;大家要开拓思路,在创新中谋发展;真抓实干,在落实中促发展;同时要求学员们对照局、公司的要求和年初任务目标,一件一件地清理、一项一项地分解、一步一步地落实,画好公司的千亿蓝图。
    从2005年开始至今,公司中高层干部学习班持续开展了12期,已经成为了三公司的一个管理特色和品牌标识。实践证明,它对加强中高层干部之间的学习与交流,提高中高层干部的素养和能力,激发中高层干部的热情与活力,发挥了很好的推动作用。
 
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